唯品會(huì)計(jì)劃對(duì)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行提價(jià)

發(fā)布于:2013/7/3  來(lái)源：  點(diǎn)擊次數(shù)：

       對(duì)此,唯品會(huì)有關(guān)人士對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者強(qiáng)調(diào),合作舉措是為了提升用戶體驗(yàn),“不會(huì)把成本差額轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,損害消費(fèi)者利益”。“同處一條產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)是唇齒相依的關(guān)系。只有攜起,才能實(shí)現(xiàn)彼此的健康發(fā)展。上海物流公司”唯品會(huì)認(rèn)為。據(jù)唯品會(huì)的構(gòu)想,其將實(shí)行“干線物流”模式,即當(dāng)?shù)匚锪魃桃劳形ㄆ窌?huì)平臺(tái)的超大訂單量,頂住物流業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng),提升這些合作物流企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

      據(jù)規(guī)劃,在第一級(jí)別,唯品會(huì)將選擇4到5家重點(diǎn)扶持的物流商,并在每個(gè)省選擇一家最優(yōu)質(zhì)物流商作為第二級(jí)別合作伙伴,兩級(jí)總和企業(yè)將達(dá)到30家。對(duì)于電商來(lái)說(shuō),誰(shuí)都明白“得物流者得天下”的道理。但在盈利壓力面前,上海物流公司“大打價(jià)格戰(zhàn)”的電商不得不盡量壓縮包括物流在內(nèi)的成本。有報(bào)道稱,部分電商每單只給合作物流公司3-4元的“血本價(jià)”,甚至?xí)�進(jìn)一步“殺價(jià)”。

     因此,唯品會(huì)上述反其道而行之的舉措?yún)s讓市場(chǎng)有些茫然——數(shù)據(jù)顯示,“保底6元每單”的政策可能會(huì)讓唯品會(huì)每月增加100萬(wàn)元的支出上海物流公司還有人擔(dān)心,漲價(jià)最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。