物流人才管理機制和增強組織力

發(fā)布于:2014/3/14  來源：m.tongkeyigou.net  點擊次數(shù)：

   隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化 上海貨運公司和信息化發(fā)展,個人發(fā)展上,本文又從培訓(xùn)體系設(shè)計和事業(yè)成就激勵這兩個角度進(jìn)行了激勵機制設(shè)計;心理強化方面,本文認(rèn)為應(yīng)該采取企業(yè)文化激勵和環(huán)境激勵的方式來完成。最后,本文從工作滿意度、經(jīng)營績效和組織吸引力這三個角度選取相應(yīng)的指標(biāo),構(gòu)建了激勵機制評價體系,并且將該評價體系運用于天津某物流企業(yè),對激勵效果評價的過程和方法進(jìn)行了具體的說明發(fā)展物流業(yè)的經(jīng)濟(jì)意義越來越明顯。

    在這樣的背景下,我國物流企業(yè)若要在激烈的競爭中立于不敗之地,獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于企業(yè)中人才的開發(fā)和管理,而物流管理人才更是物流企業(yè)和物流業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是,物流管理人才的匱乏正是制約我國物流企業(yè)和物流業(yè)發(fā)展的重要瓶頸,隨著我國物流業(yè)的對外開放,勵。在確定激勵角度的基礎(chǔ)上,本文從提高員工工作滿意度、改善上海貨運公司經(jīng)營績效以及增強組織吸引力的原則出發(fā),分別從薪酬福利、個人發(fā)展和心理強化這三個大方向上設(shè)計了物流管理人才的激勵機制。薪酬福利方面,本文分別設(shè)計了薪酬模式和股權(quán)激國外物流企業(yè)進(jìn)入我國市場,對高素質(zhì)物流管理人才的爭奪使得國內(nèi)企業(yè)物流管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,如何正確的激勵物流管理人才并留住人才已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)急需解決的問題。

    本文在激勵理論、需求理論等理論的指導(dǎo)下,借鑒前人的研究成果,對物流管理人才的需求進(jìn)行分析研究,結(jié)合他們的具體需求列出了物流管理人才的16項激勵因素。進(jìn)而,本文選取了天津濱海新區(qū)的幾家物流企業(yè)作為調(diào)查對象,采用問卷調(diào)查的方式得出了物流管理人才各激勵因素的重要程度,從而將物流管理人才的激勵角度依次確定為:成長激勵、上海貨運公司報酬激勵、環(huán)境激勵、成就激勵和聲譽激勵模式.

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